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人才建设


人才理念

人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80% 的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业生存发展。

培训发展

华星化工坚持推行"人本计划",强调人力资本与知识资本和技术资本相结合,不断推进"企业为人"的现代理念。公司建立了较为完善的内、外训培训体系,内部着重培养企业内训师,由员工自己开发课程给其他同事授课;外部根据各部门的培训需求,有针对性的邀请专业讲师授课,全方位帮助员工全面发展,为员工能力的提升服务。

华星化工尊重包括新成员在内的每一位员工,努力为大家营造宽松和谐的工作环境,创造施展才华的空间,提供发掘个人潜能的机会,赋予具有挑战性的工作,同时尽企业之所能,给予员工物质和精神的双重回报,以实现企业与人共同发展的最终目标。我们坚持:以人为本,广聚英才;能者授权,功者受禄;以能聘人,以事留人,以情感人;知人善任。

1、坚持“以人为本”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;

2、不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;

3、建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

4、采取三通道的职业发展模式,为每类员工提供职业发展路径,可按照行政管理通道设计自己的职业发展规划,也可按专业技术通道设计自己的职业发展规划,又或者按操作技能等级设计自己的职业发展规划。

5、建立双向选择、竞争上岗、择优录用的动态管理机制,形成评价、使用和待遇一体化机制,落实专家、专业技术带头人、技能带头人制度及岗位准入制度,为员工提供平等的职业发展机会。


福利待遇

1、衣:提供四季工作装;

2、食:食堂提供免费午餐及福利性早、晚餐;

3、住:免费提供厂区内3人/间职工宿舍以及乌江镇上华星苑小区套房,住宿条件优良,提供热水,独立卫生间,空调,WIFI等;

4、行:提供班车接送,及24小时公务用车;

5、8小时工作制,生产岗位四班三运转,月休息4天,其它岗位每周双休;

6、慰问金(婚、丧、嫁娶、生育享受公司规定的慰问金);

7、节日礼金(端午、中秋、春节等节日公司发放节日礼金);

8、每两年为员工组织一次健康体检;

9、每年对优秀员工进行表彰,发放荣誉证书和奖金;

10、员工文化生活

(1)、配备放映室、职工书屋、塑胶篮球场运动器械等休闲设施。

(2)、每年安排优秀员工外出学习、参观、旅游。

(3)、定期举办运动会、文艺晚会、茶话会,关心员工的精神文化生活。